Olá colegas! Bem, este post é bem diferente e especial, pois representa uma mudança significativa na minha carreira como trabalhador da educação superior. Estou concorrendo ao cargo de “DIRETOR DE UNIDADE REGIONALIZADA ADMINISTRATIVO” do Campus Universitário de Sinop.
Essencialmente, o trabalho do Diretor de Unidade Regionalizada Administrativo é promover e manter as condições necessárias para a boa execução dos trabalhos considerados “atividade meio” da Unemat. O fragmento a seguir foi retirado da Resolução 001/2010 do CONSUNI, que versa sobre o Estatuto da Unemat, especificamente sobre a atribuições do cargo.
Art. 82 O mandato do Diretor de Unidade Regionalizada Administrativo é de 02 (dois) anos, não se admitindo reeleição.
Art. 83 Ao Diretor de Unidade Regionalizada Administrativo compete:
I. Gerenciar o sistema patrimonial e de recursos humanos da Unidade Regional, de acordo com competências atribuídas em lei;
II. Coordenar e supervisionar a execução dos serviços administrativos e de infra-estrutura;
III. Diagnosticar as condições de formação de pessoal técnico e propor, às instâncias competentes, políticas de qualificação desse quadro;
IV. Adotar medidas essenciais à eficiência da Unidade Regional.
Parágrafo Único: As competências e atribuições das assessorias e supervisões vinculadas à Unidade Regional serão fixadas no Regimento Geral da UNEMAT.
Esta não é uma proposta fechada e contou com a colaboração de vários amigos em sua elaboração. Outras sugestões podem ser enviadas para ruiogawa@unemat.br.
Objetivos
A presente proposta de trabalho está centrada no planejamento, execução e acompanhamento das ações elencadas e das demais que eventualmente possam ser consideradas essenciais para as atividades fim, como o ensino, a pesquisa e a extensão, bem como para que seja possível a prática de uma gestão efetiva para a Unemat. Ou seja, dentro das possibilidades técnicas, humanas e financeiras, o trabalho será focado em identificar as ações que possam ser executadas imediatamente e as que necessitam de planejamento, para que então possa ser construído um cronograma que distribua as atribuições de acordo com as habilidades e responsabilidades de cada setor, otimizando o tempo, recurso financeiro, trabalho físico e intelectual, com o objetivo de concluir cada meta estabelecida.
Metas
(a ordem não está relacionada à prioridade de execução)
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Otimização do espaço da Biblioteca com uma readequação do layout;
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Discutir uma parceria para realizar a pintura interna e externa do Campus e serviços de paisagismo, proporcionando um ambiente mais agradável;
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Instalação da rede elétrica com entrada em alta tensão para sanar problemas de sobrecarga;
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Discutir com a terceirizada que administra o R.U. (Restaurante Universitário) uma forma de melhorar a prestação de serviços, objetivando a redução de custos para a comunidade acadêmica;
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Providenciar de forma urgente uma reforma nos banheiros do Campus;
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Discutir uma proposta de layout para as salas de aulas de forma a minimizar o problema de espaço, e/ou quantidade elevada de alunos;
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Criar uma sinalização durável e eficiente, bem como uma descrição dos espaços físicos e setores da Universidade, visando a fácil localização para quem nos visita;
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Incentivar a publicização e o acesso das informações do campus através da página WEB da Universidade;
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Organizar o setor de protocolo para padronizar os trâmites, bem como os prazos dos documentos do Campus;
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Criar uma estrutura de recepção para o Campus;
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Procurar meios para garantir uma política de afastamento para qualificação Docente e de Técnicos, com garantia de bolsas de qualificação para os mesmos;
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Aprimoramento ou substituição do mobiliário das salas de aulas, bem como das salas dos professores e das áreas de trabalho dos técnicos administrativos, utilizando mobiliário que considere questões de ergonomia e segurança do trabalho, que devem ter o acompanhamento da CIPA;
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Climatização das salas de aula;
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Garantir a segurança no Campus, melhorando o controle de acesso externo e interno, com melhor iluminação, sistema CFTV (Circuito Fechado de TV);
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Viabilizar infraestrutura necessária (vestiários) para promover um programa contínuo de ginástica laboral, visando a prevenção contra stress, L.E.R., tendinites, etc. (ex: Viva bem Unemat);
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Intermediar a homologação da comissão local da CIPA para que seus membros possam receber os treinamentos necessários relacionados à segurança do trabalho e prevenção de acidentes;
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Realizar, em conjunto com a CIPA, alterações necessárias que venham garantir a acessibilidade e a mobilidade das pessoas com deficiências;
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Procurar o Corpo de Bombeiros para realização de treinamento para prevenção e combate a incêndios;
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Definir procedimentos e cronograma para manutenção preventiva dos veículos do Campus;
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Construir acesso coberto interligando os blocos do Campus onde houver necessidade;
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Implantar sitema de Gestão Eletrônica de Documentos – GED;
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Viabilizar a construção de uma estrutura que atenda como garagem para os veículos do Campus, bem como depósito para equipamentos inutilizados e oficina de reparos simples;
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Fomentar a utilização dos e-mails institucionais da Unemat;
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Efetuar planejamento para troca de equipamentos de informática, manutenção periódica de salas de aula, lousa, carteiras, etc.;
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Definir uma política de aquisição de materiais de reposição.